Im Zeitalter von New Work und einer zunehmenden Anzahl von Teams, die aus der Ferne arbeiten, hat sich eine gemeinsame Vision als entscheidender Faktor für den Unternehmenserfolg erwiesen. Mehr denn je ist der Gedanke wichtig, dass alle im Unternehmen einen optimalen Zusammenhalt miteinander haben. Eine gemeinsame Vision wird oft als Pfeiler in einer lernenden Organisation verwendet, d. h. einer Organisation, die Wert darauf legt, aus Fehlern zu lernen und sie positiv zu verändern. Die Schaffung einer gemeinsamen Vision ermöglicht ein Gefühl der Solidarität, das die Produktivität und den Antrieb in einem Unternehmen erheblich steigern kann. Dies ist entscheidend für die Bindung und Zufriedenheit der Mitarbeiter und für die Bereicherung der Unternehmenskultur.
In diesem Artikel werden wir uns mit der tiefgreifenden Bedeutung einer gemeinsamen Vision für den Teamerfolg befassen. Wir werden ihre Vorteile aufdecken, die wesentlichen Elemente untersuchen, die zu einer starken gemeinsamen Vision beitragen, und praktische Strategien für die Förderung eines kohäsiven und motivierten Teams vorstellen. Am Ende werden wir wertvolle Erkenntnisse und umsetzbare Tipps erhalten, um eine gemeinsame Vision zu kultivieren, die deine Teams zu außergewöhnlichen Leistungen anspornt. Begeben wir uns also auf die Reise, um die transformative Kraft einer gemeinsamen Vision freizusetzen und den Weg für eine Zukunft der Spitzenleistung in der Zusammenarbeit zu ebnen.
TL;DR: Vision Definition
Lass uns zuerst mit einer grundlegenden Definition beginnen. Eine gemeinsame Vision ist das Herzstück erfolgreicher Teams und Organisationen. Sie ist im Grunde ein kollektives Streben, das als Leitmotiv dient. Klingt ziemlich vage, stimmt. Machen wir es ein bisschen klarer: Eine gemeinsame Vision ist ein klares, überzeugendes und gemeinsames Bild der Zukunft, das den*die Einzelne*n inspiriert und auf ein gemeinsames Ziel ausrichtet. Sie geht über die individuellen Ziele hinaus und konzentriert sich auf die größere Mission und die Werte, die ein Team vereinen. Eine gemeinsame Vision gibt ein Gefühl für Richtung, Zweck und Identität, prägt die Kultur und beeinflusst die Entscheidungsfindung innerhalb deines Teams. Sie wirkt wie ein Nordstern, der alle auf ein gemeinsames Ziel ausrichtet und ein Gefühl der Einheit und Zusammenarbeit fördert. Also ziemlich wichtig, oder?
Vorteile:
Wie du dir vorstellen kannst, bringt eine klare Vision eine Vielzahl von Vorteilen für dein Unternehmen mit sich. Einige der größten davon sind:
- Förderung eines Zugehörigkeitsgefühls und einer gemeinsamen Identität: Das ist der Schlüssel, wenn du willst, dass dein Team auf ein gemeinsames Ziel hinarbeitet. Die gemeinsame Identität ebnet den Weg für eine reibungslose Zusammenarbeit, die wiederum die Produktivität deines Teams steigert, und Mitarbeiterfluktuation reduziert.
- Stärkere Bindungen und Kollaboration unter den Teammitgliedern: Ja, gute Beziehungen am Arbeitsplatz sind so wichtig, wie sie von vielen dargestellt werden. Auch wenn es für viele Menschen bequemer ist, als Einzelkämpfer*in zu arbeiten, erreichst du so nur schwer deine Ziele. Eine gemeinsame Vision macht dir das Leben leichter, denn sie schweißt die Menschen automatisch für eine gemeinsame Aufgabe zusammen.
- Individuen durch ein gemeinsames Ziel vereinen, Silos aufbrechen und die Teamfähigkeit fördern: Bei der Arbeit neigen wir dazu, in unserer kleinen Blase zu leben. Ob innerhalb einer bestimmten Abteilung oder eines Teams, das Denken über das große Ganze des Unternehmens bezieht auch alle anderen Teile des Unternehmens mit ein – stelle sicher, dass du sie alle einbeziehst, wenn du deine Vision entwirfst.
- Klarheit schaffen, Unklarheiten verringern und die Entscheidungsfindung verbessern: Hast du dich schon einmal bei der Arbeit gefragt, was du tun sollst? Nun, alles deutet auf einen Mangel an Visionen hin. Wenn man weiß, worauf man hinarbeitet, wird auch die Planung der einzelnen Schritte zur Erreichung dieses Ziels einfacher.
- Orientierungsrahmen, der den Teams hilft, Aufgaben zu priorisieren und Ressourcen effizient zuzuweisen: Die Festlegung von Prioritäten kann schwierig sein, aber wenn man eine gemeinsame Vision verfolgt, werden die wichtigen Aufgaben deutlicher. Besonders wenn es um Fristen geht, empfehlen wir die 80/20-Methode, um die Dinge zu erledigen.
- Motivation und Inspiration bei den Teammitgliedern wecken: Niemand möchte langweilige Arbeit leisten, vor allem wenn das Ergebnis dein Team nicht begeistert. Beziehe die Teammitglieder aktiv in die Gestaltung deiner Vision ein, damit sie sich mit deinen gesetzten Zielen identifizieren können.
- Sie dienen als Quelle intrinsischer Motivation: Es ist äußerst wichtig, den*die Einzelne*n zu motivieren, die Extrameile zu gehen, wenn es darum geht, die Vision und den Auftrag zu verwirklichen. Intrinsische Motivation und Empowerment können helfen, Herausforderungen zu überwinden und außergewöhnliche Ergebnisse zu erzielen.
Gemeinsame Vision für mehr Motivation
All diese Faktoren tragen dazu bei, dass dein Team ein höheres Maß an Motivation und Ausrichtung erfährt. Was bedeutet das? Wenn die Teammitglieder den Zweck und die Werte, die in der gemeinsamen Vision enthalten sind, verstehen und sich mit ihnen identifizieren, fühlen sie sich für deren Verwirklichung verantwortlich und engagieren sich. Diese gemeinsame Zielsetzung fördert die intrinsische Motivation, die den*die Einzelne*n dazu bringt, mit Leidenschaft, Hingabe und einem Gefühl der persönlichen Erfüllung zu arbeiten. Darüber hinaus schafft eine gemeinsame Vision eine Ausrichtung, indem sie einen gemeinsamen Rahmen für die Entscheidungsfindung bietet. Sie stellt sicher, dass sich alle Maßnahmen und Initiativen an der übergreifenden Vision orientieren, und verhindert abweichende Wege und Interessenkonflikte. Durch die Abstimmung der individuellen Ziele und Bestrebungen auf die gemeinsame Vision erreichen Teams ein höheres Maß an Synergie und Koordination, was ihr kollektives Potenzial freisetzt und sie zum Erfolg führt.
Finde deine Vision
Die Suche nach Motivation und Ausrichtung ist einer der wichtigsten Gründe für Menschen, die perfekte gemeinsame Vision für ihr Unternehmen zu finden. Allerdings kann es ziemlich schwierig sein, diese Richtung allein zu finden. In unserem Visions-Workshop helfen wir dir, eine Unternehmensvision zu finden, die dein Team inspiriert und begeistert.
Aspekte einer starken Vision
Wenn du eine gemeinsame Vision für ein Team entwickelst, gibt es einige Dinge, die du beachten solltest. Wir haben viel Erfahrung mit der Entwicklung starker Unternehmensvisionen und zeigen dir einige Aspekte, die du unbedingt berücksichtigen solltest.
Übrigens: Cross-functional Teams profitieren ganz besonders von einer gemeinsamen Vision.
Klarheit und Zweck
- Definition eines klaren und überzeugenden Vision-Statements
Eine starke, gemeinsame Vision beginnt mit einem klaren und überzeugenden Vision-Statement. Diese Aussage sollte den gewünschten zukünftigen Zustand, den das Team oder die Organisation erreichen möchte, kurz und bündig formulieren. Sie sollte prägnant und einprägsam sein und von allen Teammitgliedern leicht verstanden werden. Ein gut formuliertes Vision-Statement dient als Richtschnur, die Orientierung und Fokus bietet. Sie beseitigt Unklarheiten und stellt sicher, dass alle Beteiligten das Endziel des Teams richtig verstehen.
Vision schaffen
Eine überzeugende Vision zu formulieren, kann schwierig sein, vor allem, wenn du davor noch nie damit zu tun hattest. Schau dir unseren Artikel an, in dem wir über die Schaffung von Visionen sprechen und dir eine kostenlose Vorlage zur Verfügung stellen, mit der du dein eigenes Vision-Statement entwerfen können.
- Vereine die Vision mit den Werten und Zielen des Teams
Um eine starke gemeinsame Vision zu schaffen, ist es entscheidend, sie mit den Werten und Zielen des Teams in Einklang zu bringen. Die Vision sollte die Kernüberzeugungen und Prinzipien widerspiegeln, die das Handeln des Teams leiten. Wenn die Vision mit den Werten des Teams übereinstimmt, gewinnt sie für die Teammitglieder an Bedeutung und Authentizität. Darüber hinaus sollte die Vision mit den Zielen des Teams übereinstimmen, um das Gefühl der Sinnhaftigkeit und Relevanz der geleisteten Arbeit zu verstärken.
Inklusion und Kollaboration
- Beziehe Teammitglieder in den Prozess der Visionsentwicklung ein
Ein integrativer Ansatz ist für die Entwicklung einer starken gemeinsamen Vision von entscheidender Bedeutung. Die Teammitglieder sollten aktiv in den Prozess der Visionsentwicklung einbezogen werden, um ein Gefühl der Verantwortung und des Engagements zu fördern. Durch die Einbeziehung verschiedener Perspektiven, Ideen und Erfahrungen wird die Vision reicher und repräsentativer für das gesamte Team. Diese Einbeziehung fördert das Gefühl der Zugehörigkeit und erhöht die kollektive Investition in die gemeinsame Vision.
- Förderung eines offenen Dialogs und verschiedener Perspektiven
Um eine gemeinsame Vision zu stärken, ist es wichtig, einen offenen Dialog zu fördern und unterschiedliche Perspektiven zuzulassen. Durch die Schaffung einer sicheren und respektvollen Umgebung, in der Ideen frei ausgetauscht werden können, fühlen sich die Teammitglieder ermächtigt, ihre einzigartigen Standpunkte einzubringen. Diese Vielfalt an Perspektiven bereichert die Vision, indem sie verschiedene Blickwinkel, potenzielle Herausforderungen und innovative Lösungen berücksichtigt. Sie fördert die Kreativität, die Anpassungsfähigkeit und ein breiteres Verständnis für die Auswirkungen der Vision.
Inspirierend und zukunftsorientiert
- Eine Vision vermitteln, die inspiriert und motiviert
Eine starke gemeinsame Vision sollte auf eine Weise vermittelt werden, die die Teammitglieder inspiriert und motiviert. Effektive Kommunikationskanäle wie Teamsitzungen, Präsentationen oder visuelle Darstellungen können genutzt werden, um das Wesen und die Bedeutung der Vision zu vermitteln. Die Kommunikation sollte Emotionen wecken und die Bestrebungen der Teammitglieder ansprechen. Durch das Erzählen von Geschichten, Anekdoten und realen Beispielen wird die Vision nachvollziehbar und greifbar, was bei den Teammitgliedern Begeisterung und Engagement auslöst.
- Das Gefühl der Vorfreude auf eine bessere Zukunft fördern
Eine zukunftsorientierte Perspektive ist für eine starke gemeinsame Vision unerlässlich. Die Vision sollte ein Gefühl der Vorfreude und Begeisterung für die vor uns liegenden Möglichkeiten wecken. Indem sie ein lebendiges Bild des gewünschten zukünftigen Zustands malen, können sich die Teammitglieder die positive Wirkung vorstellen, die sie gemeinsam erzielen können. Diese Vorfreude auf eine bessere Zukunft fördert die Motivation von Mitarbeitern, die Widerstandsfähigkeit und das gemeinsame Engagement für die Bewältigung von Herausforderungen und die Nutzung von Chancen. Das Team konzentriert sich auf die langfristigen Ziele und bleibt gleichzeitig anpassungsfähig an sich ändernde Umstände.
Herausforderungen einer gemeinsamen Vision
Natürlich bringt der Versuch, dein Team unter einer gemeinsamen Vision zu vereinen, auch seine eigenen einzigartigen Herausforderungen mit sich. Besonders in größeren Unternehmen können verschiedene Abteilungen und Teams unterschiedliche Prioritäten haben. Hier sind einige der Herausforderungen, denen du bei der Formulierung deiner Vision begegnen könntest.
Widerstand und Skepsis
Bei der Erarbeitung einer gemeinsamen Vision stößt man häufig auf Widerstand und Skepsis seitens der Teammitglieder. Einige Personen zögern vielleicht, den Wandel anzunehmen, oder stellen die Machbarkeit der Vision infrage. Überwinde diese Herausforderungen durch:
Indem du Widerstände direkt ansprichst und die Vorteile und potenziellen Ergebnisse der gemeinsamen Vision aufzeigst, können die Führungskräfte die Skepsis abbauen und die Teammitglieder zum Mitmachen bewegen.
Umgang mit Konflikten und abweichenden Standpunkten
Bei der Erarbeitung einer gemeinsamen Vision kann es zu Konflikten und abweichenden Standpunkten kommen, insbesondere wenn Teammitglieder unterschiedliche Perspektiven oder Prioritäten haben. Es ist wichtig, diese Konflikte effektiv zu bewältigen, um ein geschlossenes und geeintes Team zu erhalten. Und so geht’s:
Durch aktives zuhören, Kompromisse und das Finden von Win-Win-Lösungen können Führungskräfte das Team zu einem Konsens und einer gemeinsamen Vision führen.
Anpassung und Verfeinerung der Vision
Die Erarbeitung einer gemeinsamen Vision ist ein fortlaufender Prozess, der Flexibilität und Anpassungsfähigkeit erfordert. Wenn Teams Fortschritte machen und sich die Umstände ändern, ist es wichtig, die Vision regelmäßig neu zu bewerten und zu verfeinern, um ihre Relevanz und Wirksamkeit zu gewährleisten. Tipps zur Erleichterung dieses Prozesses für dich:
Indem sie mit Widerstand und Skepsis umgehen, Konflikte bewältigen und die Vision bei Bedarf anpassen, können Führungskräfte ein Umfeld schaffen, in dem die gemeinsame Vision gedeihen kann. Mit Geduld, Beharrlichkeit und einem Bekenntnis zu offener Kommunikation können Führungskräfte ihre Teams durch diese Herausforderungen führen und so eine widerstandsfähige und geeinte Gruppe aufbauen, die sich für die Verwirklichung der gemeinsamen Vision einsetzt und eine nachhaltige Wirkung erzielt.
Eine starke Vision im Unternehmen umsetzen
Gut, genug Theorie für einen Tag. Wahrscheinlich bist du neugierig darauf, wie du eine starke gemeinsame Vision in deinem eigenen Team einbauen und fördern kannst. Hier sind unsere besten Tipps für die Schaffung einer gemeinsamen Vision im Unternehmen.
Effektive Kommunikation
- Fördere eine offenen und transparenten Kommunikation
Bei der Förderung einer gemeinsamen Vision innerhalb von Teams spielt eine effektive Kommunikation eine zentrale Rolle. Es ist wichtig, offene und transparente Kommunikationskanäle zu fördern, die es den Teammitgliedern ermöglichen, ihre Gedanken, Ideen und Bedenken frei zu äußern. Durch die Schaffung eines Umfelds, in dem sich jede*r wohlfühlt, können die Teammitglieder aktiv an der Gestaltung und dem Verständnis der gemeinsamen Vision mitwirken. Das fördert das Gefühl der Inklusion und Zusammenarbeit, da unterschiedliche Standpunkte zu einer umfassenderen und abgerundeten Vision beitragen.
- Regelmäßiger Austausch über Fortschritten
Um den Schwung und das Engagement aufrechtzuerhalten, ist es wichtig, regelmäßig Updates und Fortschritte auf dem Weg zur gemeinsamen Vision auszutauschen. Dies kann über verschiedene Kommunikationskanäle geschehen, wie z. B. Teamsitzungen, Newsletter oder digitale Plattformen, die die Zusammenarbeit und den Informationsaustausch erleichtern. Indem die Teammitglieder über den Fortschritt und die erreichten Meilensteine informiert werden, bleiben alle auf dem gleichen Stand und motiviert. Regelmäßige Updates bieten auch Gelegenheit für Feedback und Kurskorrekturen und stellen sicher, dass die gemeinsame Vision relevant und anpassungsfähig bleibt.
Mit gutem Beispiel voran gehen
- Ein Führungsverhalten an den Tag legen, das die gemeinsame Vision verkörpert
Die Führung spielt eine entscheidende Rolle bei der Förderung einer gemeinsamen Vision in Teams. Wirksame Führungskräfte wissen, wie wichtig es ist, die gemeinsame Vision selbst zu verkörpern. Sie zeigen ein Führungsverhalten, das mit der Vision übereinstimmt, und dienen als Vorbild für das Team. Indem du die gewünschten Qualitäten konsequent vorlebst, inspirierst du als Führungskraft deine Teammitglieder dazu, dasselbe zu tun. So schaffst du eine Kultur, in der die gemeinsame Vision in das tägliche Handeln und die Entscheidungsfindung integriert ist.
- Vorbildfunktion für die gewünschten Werte und Verhaltensweisen
Führung durch Vorbild beinhaltet mehr als nur Worte – sie erfordert Handlungen, die mit der gemeinsamen Vision übereinstimmen. Führungskräfte müssen die Werte, Einstellungen und Verhaltensweisen vorleben, die die Vision unterstützen. Dazu gehört, dass sie im Umgang mit ihren Teammitgliedern Vertrauen, Respekt, Integrität und Rechenschaftspflicht demonstrieren. Indem sie die gewünschten Werte und Verhaltensweisen konsequent verkörpern, bauen Führungskräfte Vertrauen auf, fördern die Glaubwürdigkeit und schaffen ein Umfeld, in dem die gemeinsame Vision gedeiht.
Vertrauen fördern
- Schaffung einer Kultur des Vertrauens und der psychologischen Sicherheit
Der Aufbau von Vertrauen ist eine wesentliche Voraussetzung für die Förderung einer gemeinsamen Vision in Teams. Führungskräfte müssen aktiv darauf hinarbeiten, eine Kultur des Vertrauens und der psychologischen Sicherheit zu schaffen. Dazu gehören die Förderung einer offenen Kommunikation, aktives Zuhören und die Wertschätzung unterschiedlicher Perspektiven. Wenn Teammitglieder sich sicher fühlen, ihre Ideen, Bedenken und Rückmeldungen zu äußern, entsteht Vertrauen, das Zusammenarbeit, Innovation und Risikobereitschaft ermöglicht. Vertrauen schafft die Grundlage für einen offenen Dialog und konstruktives Engagement, sodass die gemeinsame Vision gedeihen kann.
- Individuelle Ziele und Bestreben mit der gemeinsamen Vision in Einklang bringen
Um eine gemeinsame Vision zu fördern, ist es wichtig, die individuellen Ziele und Bestreben mit der größeren Vision in Einklang zu bringen. Die Führungskräfte sollten sich die Zeit nehmen, die einzigartigen Stärken und Ziele jedes einzelnen Teammitglieds zu verstehen. Indem sie eine klare Verbindung zwischen den individuellen Beiträgen und der gemeinsamen Vision herstellen, können die Führungskräfte den Teammitgliedern zeigen, wie sich ihre Arbeit direkt auf das gemeinsame Ziel auswirkt. Diese Abstimmung fördert das Gefühl von Zielstrebigkeit, Motivation und Engagement unter den Teammitgliedern und stellt sicher, dass alle mit Begeisterung und Hingabe auf die gemeinsame Vision hinarbeiten.
Side-note:
Eine gemeinsame Vision ist für jedes Team sehr wichtig, aber noch wichtiger ist sie, wenn remote gearbeitet wird. Remote-Teams brauchen viele motivierende Faktoren, und eine gemeinsame Vision ist ein wichtiger Bestandteil davon. Erfahre mehr über das Management von Remote-Teams.
Beispiele erfolgreiche Unternehmensvisionen
Um das Konzept der gemeinsamen Vision in einen größeren Zusammenhang zu stellen, sollten wir uns ein Beispiel ansehen:
Ein praktisches Beispiel für ein Unternehmen, das durch eine gemeinsame Vision bemerkenswerte Erfolge erzielt hat, ist Patagonia, das Unternehmen für Outdoor-Bekleidung. Die gemeinsame Vision von Patagonia dreht sich um ihr Engagement für ökologische Nachhaltigkeit und die Überzeugung, dass Unternehmen eine Kraft für positive Veränderungen sein können. Der Leitsatz des Unternehmens lautet: „Das beste Produkt herstellen, keinen unnötigen Schaden anrichten, das Geschäft nutzen, um Lösungen für die Umweltkrise anzuregen und umzusetzen“, und dient als Leitprinzip für das Unternehmen. Durch die Ausrichtung des gesamten Unternehmens auf diese gemeinsame Vision ist es Patagonia gelungen, einen wesentlichen Beitrag zum Umweltschutz zu leisten und gleichzeitig ein rentables Geschäft zu führen.
Was kannst du daraus lernen?
Das Beispiel von Patagonia zeigt, wie wichtig es ist, die Vision mit den Werten und dem Zweck des Unternehmens in Einklang zu bringen. Durch die Verbindung der Geschäftsziele mit dem übergeordneten Ziel des Umweltschutzes konnte Patagonia eine überzeugende und motivierende gemeinsame Vision entwickeln.
Zweitens unterstreicht der Fall die Bedeutung einer integrativen Entscheidungsfindung und der Beteiligung der Mitarbeitenden. Indem du deine Mitarbeiter*innen aktiv in die Gestaltung und Umsetzung der gemeinsamen Vision einbeziehen, kannst du als Unternehmen die kollektive Weisheit und Leidenschaft deiner Teammitglieder nutzen.
Schließlich unterstreicht das Beispiel von Patagonia die Bedeutung einer transparenten Kommunikation und der Einbeziehung von Interessengruppen in den Prozess. Indem sie offen über Fortschritte berichten und andere einladen, sich anzuschließen, können Organisationen ein Gefühl der gemeinsamen Verantwortung schaffen und eine breitere Gemeinschaft zur Unterstützung der gemeinsamen Vision mobilisieren.
Unsere Vision bei teamazing
Ähnlich wie bei Patagonia ist die Arbeit an einer gemeinsamen Vision auch für uns bei teamazing ein Prozess gewesen. Wenn du schon einmal auf unserer Website gestöbert hast, ist dir vielleicht der Satz „Wir begeistern Teams“ aufgefallen, der unser Motto und unsere Unternehmensvision darstellt. Wir haben unseren CEO, Paul Stanzenberger, gebeten, uns zu erzählen, wie wir es geschafft haben, unsere individuelle Vision zu finden und umzusetzen. Hier seine Antworten:
Hey Paul, danke, dass du mit uns über die Vision von teamazing redest! Wie kam unsere Vision zustande?
„Wir hatten eine gewisse unterschiedliche Auffassung darüber, was unser Unternehmen in Kern ausmacht – wofür unser Unternehmen steht. Warum wir morgens aufstehen und motiviert arbeiten. Daraus resultierten auch Probleme, Entscheidungen für die Zukunft und auch eine gewisse Perspektivenlosigkeit, weil es keine Einigkeit darüber gab, wohin wir in der Zukunft wollen.“
Interessant. Und wie genau entstand die aktuelle Vision von teamazing?
„Wir haben die Methodik Cover Story angewendet, bei der in Kleingruppen jeweils eine Titelseite einer Zeitung designt wird. Eine Titelseite über eine Erfolgsgeschichte des eigenen Unternehmens oder Teams in 5 Jahren – mit allem, was dazu gehört: Bilder, Statements von Mitarbeitenden, Eindrücke vom Markt und natürlich die Erfolgsgeschichte selbst.
Dabei darf man voll kreativ sein und über den Tellerrand blicken. Auch lustige Aspekte sind wichtig. Dabei sind ganz viele motivierende und abstruse Geschichten herausgekommen: Von teamazing, das als Wort im Duden aufgenommen wird, bis hin zum teamazing Börsengang. Da war wirklich alles dabei – viele wilde Ideen, die wir uns dann gegenseitig präsentiert und anschließend dann auf den Kern reduziert haben. Was ist der gemeinsame Nenner in all diesen Cover Stories?
Im Kern übrig geblieben ist dann, dass wir Teams begeistern. Daher lautet unsere Vision: Wir begeistern Teams.“
Das ist eine tolle Geschichte. Wofür steht unsere Vision deiner Meinung nach?
„Begeisterung ist ein Wort, des ja schon sehr viel aussagt: Emotional, leidenschaftliche und hingebungsvoll für eine Sache zu brennen. Wer von etwas begeistert ist, kann auch andere leichter mitreißen.
Und begeisterte Teams beschreibt, dass eine Gruppe von Menschen mit Begeisterung an einer gemeinsamen Sache arbeitet. Wir helfen Menschen in Teams dabei, Begeisterung für ihre Arbeit und für die Zusammenarbeit zu entwickeln. Damit sie dann auch bessere Ergebnisse liefern können, schneller und einfacher lernen, bessere Produkte entwickeln, dadurch die Welt zu einem besseren Ort machen und schlussendlich selbst zu glücklicheren Menschen werden.
Wer Begeisterung in der Arbeit erfährt, ist glücklicher, gesünder und zufriedener. Dieser Aspekt macht unsere Vision zu einer sinnstiftenden Aufgabe.“
Was bewirkt unsere Vision für uns im Arbeitsalltag?
„Das ist das Schöne daran: Wer eine Vision hat, die tagtäglich erlebt werden kann, also immer wieder auch Feedback bekommt, dass die Vision erfüllt wird, ist es so, dass sie dadurch sehr präsent ist und allen deutlich macht, wofür unser Unternehmen steht, was wir machen und uns wieder auf das Wesentliche einen lässt, was bei Entscheidungen sehr oft hilfreich ist. Unsere Vision ist ein fortwährendes Bild einer motivierenden Zukunft und bringt uns täglich Motivation und eine gemeinsame Richtung.“
Leadership und Vision
Wie sich aus der Geschichte unserer eigenen Vision klar herauslesen lässt, ist Leadership ein äußerst wichtiger Faktor bei der Entwicklung einer gemeinsamen Vision. Hier sind ein paar Hauptgründe, warum Führung für eine gemeinsame Vision wichtig ist:
- Ausformulierung der Vision: Die Führungskräfte sind dafür verantwortlich, die gemeinsame Vision klar und überzeugend zu formulieren. Sie vermitteln die Vision den Teammitgliedern, Interessenvertretern und anderen wichtigen Parteien und stellen sicher, dass jede*r das gemeinsame Ziel versteht und annimmt.
- Inspirierend und motivierend: Wirksame Führungskräfte inspirieren und motivieren ihre Teammitglieder für die neue Vision. Sie malen ein lebhaftes Bild der gewünschten Zukunft und schaffen ein Gefühl von Zielstrebigkeit und Begeisterung. Indem sie die Vision und ihre Bedeutung immer wieder betonen, halten sie das Team motiviert und auf das Erreichen der gemeinsamen Ziele ausgerichtet.
- Richtung und Führung: Die Führungskräfte geben dem Team Richtung und Orientierung, indem sie die gemeinsame Vision mit den Strategien und Zielen der Organisation in Einklang bringen. Sie legen umsetzbare Schritte fest, setzen Meilensteine und begleiten das Team auf dem Weg zur Verwirklichung der Vision.
- Entscheidungsfindung: Die Führungskräfte nutzen die gemeinsame Vision als Orientierungsrahmen für die Entscheidungsfindung. Wenn sie vor Entscheidungen oder Herausforderungen stehen, greifen sie auf die Vision zurück, um sicherzustellen, dass die Entscheidungen mit den gewünschten Ergebnissen und langfristigen Zielen übereinstimmen.
- Rollenmodellierung: Führungskräfte dienen als Vorbilder für die Verkörperung der gemeinsamen Vision und ihrer Werte. Sie zeigen das Verhalten, die Einstellung und die Arbeitsmoral, die die Vision widerspiegeln, und inspirieren andere dazu, das Gleiche zu tun. Durch ihr Handeln schaffen sie eine Kultur, die mit der Vision übereinstimmt und andere ermutigt, es ihnen gleichzutun.
- Anpassung und Verfeinerung: Die Führung ist entscheidend für die Anpassung und Verfeinerung der gemeinsamen Vision, wenn sich die Organisation weiterentwickelt. Die Führungskräfte überwachen die Fortschritte, holen Feedback ein und nehmen die notwendigen Anpassungen vor, um sicherzustellen, dass die Vision relevant bleibt und auf die sich ändernden Umstände reagieren kann.
Insgesamt ist die Führung für eine gemeinsame Vision von entscheidender Bedeutung, da sie den Ton angibt, die Richtung vorgibt und die kollektiven Anstrengungen anspornt, die zur Verwirklichung der Vision erforderlich sind. Eine wirksame Führung sorgt dafür, dass die gemeinsame Vision zu einer treibenden Kraft wird, die Einzelpersonen und Teams dazu befähigt, auf ein gemeinsames Ziel hinzuarbeiten und eine positive Wirkung zu erzielen.
Situativer Führungsstil
Führung ist eine sehr persönliche Angelegenheit. Unserer Erfahrung nach sind die besten Führungskräfte anpassungsfähig und agil in ihrem Ansatz. Erfahre mehr über situative Führung und teste deinen einzigartigen Führungsstil.
Schlusswort
Zusammenfassend lässt sich sagen, dass eine gemeinsame Vision eine entscheidende Rolle für den Erfolg von Teams und Organisationen spielt. Sie bietet einen verbindenden Zweck, richtet den Einzelnen auf gemeinsame Ziele aus und fördert ein Gefühl der Zugehörigkeit und Motivation. Eine gemeinsame Vision dient als Kompass, der Teams hilft, Herausforderungen zu meistern, Entscheidungen zu treffen und die gewünschten Ergebnisse im Auge zu behalten. Mit einer gemeinsamen Vision können Teams ihr kollektives Potenzial ausschöpfen und bemerkenswerte Ergebnisse erzielen.
VIDEO: Dr. Johannes Hartl über Vision
FAQs Vision
Wie kannst du deine Vision mit Mitarbeitenden teilen?
Wann und wie du die Vision mit deinen Mitarbeitenden teilst, bleibt dir überlassen. Wir empfehlen, die Mitarbeiter*innen aktiv in den Prozess der Formulierung der Vision einzubeziehen, um sicherzustellen, dass sie sich damit identifizieren können. Unserer Erfahrung nach ist es am erfolgreichsten, eine Vision während eines speziellen Workshops oder einer Teambuilding-Veranstaltung zu erarbeiten.
Warum ist eine gemeinsame Vision so wichtig?
Eine gemeinsame Vision ist für ein Unternehmen von entscheidender Bedeutung, da sie die Teammitglieder eint, ihnen eine Richtung vorgibt und sie zu gemeinsamen Anstrengungen inspiriert. Sie fördert die Zusammenarbeit, treibt eine effektive Entscheidungsfindung voran und entfacht die Motivation, was zu einer kohärenten Kultur und langfristigem Erfolg führt.
