Vorgesetztenbeurteilung: Muster, Beispiele und kostenloser Fragebogen

Nein. Alle Antworten sind vollständig anonymisiert. Führungskräfte sehen nur aggregierte Werte bei mindestens 3 Befragten. Einzelne Antworten können nicht auf bestimmte Teammitglieder zurückverfolgt werden.

Über 4,0 von 5 über alle Dimensionen zeigt starke Führung. Unter 3,5 in einer Dimension signalisiert Entwicklungsbedarf. Die wertvollste Erkenntnis ist nicht der absolute Score, sondern die Lücke zwischen der höchsten und niedrigsten Kompetenz, die zeigt, wo Coaching die größte Wirkung hat.

Halbjährlich ist am gängigsten und empfohlen. Mindestens jährlich. 6 Monate zwischen Umfragen einplanen, damit Führungskräfte Zeit für Entwicklungsarbeit haben. Die KI verfolgt Verbesserung zwischen Umfragerunden, um zu zeigen, ob Coaching-Maßnahmen wirken.

Aufwärts-Feedback (auch 90-Grad-Feedback) sammelt Feedback nur von direkten Mitarbeitenden über ihre Führungskraft. 360-Grad-Feedback fügt Selbsteinschätzung, Peer-Feedback und manchmal Stakeholder-Input hinzu. Dieser Fragebogen fokussiert auf Aufwärts-Feedback, da es die wirkungsvollste Komponente ist und am schnellsten umgesetzt werden kann. Eine Erweiterung zum 360-Grad-Feedback ist später möglich.

In Deutschland hat der Betriebsrat nach BetrVG §94 Mitbestimmungsrechte bei Beurteilungsgrundsätzen und Fragebogengestaltung. In Österreich gibt §96 ArbVG dem Betriebsrat noch stärkere Rechte bei Personalbeurteilungssystemen. Best Practice: den Betriebsrat frühzeitig einbeziehen, den Fragebogen zur Prüfung vorlegen und das Verfahren als Führungskräfteentwicklung statt Leistungsbewertung rahmen.

Die KI aggregiert alle anonymen Team-Antworten und erstellt einen personalisierten Report pro Führungskraft. Sie ordnet die 12 Kompetenzen von stärkster bis schwächster, hebt 2-3 Entwicklungsprioritäten mit spezifischen Verhaltensvorschlägen hervor und benchmarkt die Führungskraft gegen den Organisationsdurchschnitt. Über mehrere Umfragerunden verfolgt sie Verbesserungstrends.

Bei weniger als 3 Antworten könnten einzelne Antworten identifiziert werden (besonders in kleinen Teams, wo Führungskräfte erraten könnten, wer was gesagt hat). Das Minimum von 3 schützt die Anonymität und liefert zuverlässigere aggregierte Werte. Branchenstandard empfiehlt 5 Befragte für optimale Anonymität.

Niedrige Werte sind Entwicklungschancen, keine Bestrafung. Der KI-Coaching-Report liefert spezifische, umsetzbare Verhaltensempfehlungen. Ergebnisse als Wachstums-Input rahmen, nicht als Beurteilung. Auf maximal 2-3 Bereiche fokussieren, spezifische Verhaltensziele setzen und nach 6 Monaten erneut befragen, um Verbesserung zu messen.

Ja, vollständig kostenlos. Inklusive KI-gestützter personalisierter Coaching-Reports, Organisations-Benchmarking, Kompetenz-Ranking und Verbesserungs-Tracking. Keine Kreditkarte, keine Testphase.

Google nutzt 13 Fragen in ihrer halbjährlichen Aufwärts-Feedback-Umfrage zu ähnlichen Kompetenzen. Unsere 12-Fragen-Vorlage basiert auf der gleichen Forschungsbasis (Gallup, Google Project Oxygen), ergänzt aber KI-gestützte Coaching-Reports und Organisations-Benchmarking, die Google intern selbst baut. Sie erhalten das gleiche forschungsbasierte Evaluations-Framework, kostenlos und mit KI-Analyse.

Beschreib Verhalten, nicht Charakter, und häng jede Aussage an eine Situation: „Im Projekt X wurden Prioritäten dreimal geändert, ohne dass das Team den Grund erfuhr“ statt „ist chaotisch“. Nenn pro Kompetenz eine Stärke und einen Entwicklungspunkt, und formuliere den Entwicklungspunkt als Wunsch („Ein kurzer Hinweis zum Warum würde …“). Die Muster-Formulierungen oben decken alle 7 Kompetenzen ab. Im anonymen Fragebogen auf dieser Seite reicht dafür das offene Feld — die Zahlen liefern die 12 Bewertungsfragen.

Ja, zweifach: Die kostenlose Vorlage auf dieser Seite ist der Fragebogen (12 anonyme Fragen zu Kommunikation, Feedback, Entwicklung, Vertrauen, Delegation, Anerkennung, Innovation), und die Beispiele oben sind das Muster für den Freitext. Beides lässt sich ohne Registrierung direkt nutzen; die KI fasst die Antworten zu einem Coaching-Report pro Führungskraft zusammen, sobald mindestens drei Personen geantwortet haben.