Potenzialanalyse Führungskräfte: Testen Sie Ihr Potenzial

Die erste Stufe macht Teamrollen und Teamdynamiken systematisch sichtbar. Sie ist die Grundlage aller weiteren Schritte, weil sie eine gemeinsame Sprache schafft: Erst wenn benennbar ist, welchen Beitrag jemand natürlicherweise einbringt, lässt sich über Potenzial sprechen, ohne in Charakterurteile zu rutschen. Genau diese Stufe bildet der Online-Check ab. In sieben Aufgaben verteilen Sie jeweils zehn Punkte auf Aussagen, die beschreiben, wie Sie arbeiten — daraus entsteht Ihr Profil über alle neun Rollen.

Die zweite Stufe verlässt den Fragebogen. Beobachtet und ausgewertet werden Körpersprache und Kommunikation in tatsächlichen Entscheidungs- und Handlungssituationen — also dort, wo sich zeigt, wie das Zusammenwirken verschiedener Persönlichkeiten wirklich funktioniert. Das ist der Punkt, an dem Selbstbild und Wirkung auseinandertreten können, und er lässt sich nicht durch einen längeren Fragebogen ersetzen: Wie jemand in einer angespannten Runde reagiert, weiß auch die Person selbst oft nicht genau.

Die dritte Stufe übersetzt die Befunde in Maßnahmen. Grundlage ist die Management Profile Analytics (MPA), die für die obere Führungsebene zwei Dimensionen betrachtet: Interaktions- und Kooperationskompetenz auf der einen, Verhaltenstendenzen und Entscheidungsqualität auf der anderen Seite. Ausgewertet werden dabei soziopsychologische Parameter — mit dem Ziel, Verhaltens- und Entscheidungsprozesse zu optimieren und die Maßnahmen dauerhaft im Führungsteam zu verankern statt sie als Einzelmaßnahme verpuffen zu lassen.